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Controllo di Gestione: Budget e KPI

Category Area Amministrativo-Contabile
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Controllo di Gestione: Budget e KPI
Created 2024-11-19
Enrolled Students 12
Scheda del corso

Scheda del corso

Il controllo di gestione è uno strumento essenziale per comprendere l’andamento economico dell’azienda, pianificare le attività e valutare in modo oggettivo i risultati ottenuti. Attraverso budget, KPI e strumenti di reporting è possibile trasformare i dati contabili in informazioni utili per supportare le decisioni strategiche. Gestire correttamente costi, ricavi e flussi finanziari richiede un approccio strutturato, basato su metodi di analisi, strumenti contabili adeguati e capacità di interpretare scostamenti e rischi. Ecco perché nasce il corso Controllo di Gestione: Budget e KPI, un percorso pratico pensato per fornire le competenze fondamentali per pianificare, monitorare e valutare le performance aziendali.

Cosa imparerai in questo corso:

  • Analizzare il contesto aziendale e i principali fattori di rischio
  • Comprendere i fondamenti del controllo di gestione
  • Classificare e configurare correttamente i costi
  • Applicare le principali metodologie di analisi dei costi
  • Costruire, monitorare e aggiornare il budget aziendale
  • Utilizzare KPI per valutare le performance
  • Redigere report direzionali a supporto delle decisioni
  • Analizzare flussi di cassa, redditività e scostamenti

Un percorso completo che include:

  • Dai fondamenti del controllo di gestione all’analisi iniziale dell’azienda
  • Dalla classificazione dei costi alle configurazioni di costo e al sistema CK2
  • Dall’Activity Based Costing alle metodologie di analisi dei costi
  • Dalla costruzione del budget al suo monitoraggio e aggiornamento
  • Dall’utilizzo dei KPI al reporting direzionale
  • Dall’analisi degli scostamenti alla valutazione dei rischi di progetto
Il corso alterna contenuti teorici ed esercitazioni pratiche per rendere immediatamente applicabili gli strumenti di controllo di gestione nel contesto aziendale.

Perché scegliere il nostro corso?

  • Approccio pratico e orientato all’operatività aziendale
  • Focus su budget, KPI e reporting direzionale
  • Strumenti concreti per analizzare costi, ricavi e performance
  • Supporto alle decisioni strategiche dell’azienda
  • Percorso chiaro e intensivo in sole 4 ore

Obiettivo del corso:

Fornire le competenze necessarie per analizzare il contesto aziendale, preparare e gestire un budget efficace, monitorare le performance attraverso KPI e strumenti di reporting e supportare le decisioni strategiche dell’impresa.

Argomenti principali:

  • Controllo di gestione e analisi iniziale
  • Fattori di rischio e strumenti contabili
  • Classificazione e configurazione dei costi
  • Sistema dei costi CK2 e metodologie di analisi
  • Activity Based Costing
  • Costruzione, monitoraggio e aggiornamento del budget
  • KPI e indicatori di performance
  • Business plan e reporting direzionale
  • Analisi degli scostamenti
  • Flussi di cassa, strutture delle fonti e degli impieghi
  • Analisi dei rischi di progetto e metodi di valutazione
Durata complessiva: 4 ore  

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