Teamwork e collaborazione efficace

Category Area Organizzazione Aziendale/ESG

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Scheda del corso

La capacità di collaborare in modo efficace è una competenza fondamentale in ogni contesto professionale, in cui il raggiungimento degli obiettivi dipende sempre più dalla qualità delle relazioni, dalla comunicazione e dalla capacità di lavorare insieme. Un team ad alte prestazioni non si basa soltanto sulle competenze individuali, ma anche sulla fiducia reciproca, sulla condivisione delle responsabilità e sulla capacità di affrontare problemi e cambiamenti in modo costruttivo.

Per collaborare efficacemente non bastano la buona volontà e le conoscenze generiche sulle dinamiche di gruppo: servono strumenti e metodi specifici per comprendere le fasi di sviluppo di un team, riconoscere le disfunzioni che ostacolano la collaborazione, costruire sicurezza psicologica e gestire feedback e conversazioni difficili. È inoltre importante saper affrontare i conflitti in modo costruttivo, facilitare momenti di confronto e definire azioni concrete per migliorare le prestazioni collettive.

Ecco perché nasce il corso Teamwork e collaborazione efficace, un percorso pratico pensato per sviluppare competenze relazionali e organizzative immediatamente spendibili nel contesto lavorativo, attraverso modelli di riferimento, strumenti operativi ed esercitazioni applicabili al proprio team.

Cosa imparerai in questo corso:

Analizzare le caratteristiche dei team ad alte prestazioni e individuare i fattori che favoriscono la collaborazione efficace.
Diagnosticare la fase di sviluppo del proprio team attraverso il modello di Tuckman e adattare i comportamenti alle esigenze del gruppo.
Riconoscere le cinque disfunzioni di Lencioni e individuare segnali precoci che possono compromettere la fiducia e i risultati collettivi.
Definire accordi di collaborazione espliciti per chiarire ruoli, responsabilità, obiettivi e modalità operative.
Dare e ricevere feedback in modo costruttivo utilizzando il modello SBI.
Gestire conversazioni difficili e affrontare i conflitti attraverso tecniche di comunicazione nonviolenta.
Facilitare retrospettive strutturate per individuare criticità, valorizzare gli apprendimenti e promuovere il miglioramento continuo.
Elaborare un Piano di Sviluppo del Team con accordi di collaborazione, strategie di gestione dei conflitti e una roadmap operativa di 90 giorni.

Un percorso completo che include:

Dalla comprensione dei fattori che caratterizzano i team ad alte prestazioni alla conoscenza dei principali modelli di riferimento.
Dalla diagnosi delle fasi di sviluppo del team secondo Tuckman al riconoscimento e alla gestione delle cinque disfunzioni di Lencioni.
Dalla costruzione della fiducia e della sicurezza psicologica alla definizione di accordi di collaborazione espliciti attraverso il modello GRPI.
Dalla comunicazione quotidiana all'utilizzo del modello SBI per fornire feedback chiari, specifici e costruttivi.
Dalla gestione delle conversazioni difficili all'applicazione della comunicazione nonviolenta per affrontare i conflitti in modo efficace.
Dalla facilitazione delle retrospettive alla definizione di azioni concrete per il miglioramento continuo.
Dall'analisi delle dinamiche del team alla realizzazione di un Piano di Sviluppo con una roadmap operativa su 90 giorni.

Ogni modulo è orientato allo sviluppo di competenze pratiche e all'applicazione immediata nel contesto lavorativo.

Perché scegliere il nostro corso?

Percorso completo: integra modelli di riferimento e strumenti operativi per comprendere le dinamiche di gruppo e migliorare la collaborazione all'interno del team.
Approccio pratico: propone metodi applicabili alla gestione quotidiana delle relazioni professionali, dei feedback e delle situazioni di conflitto.
Spendibilità professionale: sviluppa competenze utili a collaboratori, professionisti e responsabili che desiderano contribuire al miglioramento delle prestazioni collettive.
Strumenti e modelli riconosciuti: approfondisce il modello di Tuckman, le cinque disfunzioni di Lencioni, il modello GRPI e il metodo SBI per affrontare le dinamiche di gruppo con un approccio strutturato.
Focus sulla comunicazione e sulla fiducia: valorizza la sicurezza psicologica, il feedback costruttivo e la gestione dei conflitti come elementi fondamentali per una collaborazione efficace.
Risultati concreti: guida alla realizzazione di un Piano di Sviluppo del Team con accordi di collaborazione, piano di gestione del conflitto e roadmap operativa su 90 giorni.

Obiettivo del corso

Con questo corso acquisirai le competenze pratiche per collaborare in modo più efficace all’interno del tuo team, indipendentemente dal tuo ruolo. Imparerai a diagnosticare la fase di sviluppo del tuo team secondo il modello di Tuckman, a riconoscere le 5 disfunzioni di Lencioni e i loro segnali precoci, e a costruire sicurezza psicologica come fondamento della performance collettiva. Saprai dare e ricevere feedback con il modello SBI, gestire conversazioni difficili, facilitare retrospettive strutturate e trasformare i conflitti in opportunità di apprendimento. Al termine del percorso disporrai di un Piano di Sviluppo del Team completo — accordi di collaborazione, piano di gestione del conflitto e roadmap operativa su 90 giorni — applicabile immediatamente al tuo contesto reale.

Argomenti principali

Cosa rende un team ad alta performance: ricerca e modelli di riferimento
Le fasi del team secondo tuckman: diagnosi e comportamenti
Le 5 disfunzioni di lencioni: riconoscerle e contrastarle
Accordi di collaborazione espliciti e modello grpi
Feedback efficace con il modello sbi
Comunicazione nonviolenta e gestione dei conflitti
Retrospettive strutturate e miglioramento continuo
Piano di sviluppo del team: roadmap operativa su 90 giorni

Durata complessiva:

4 ore